两场合体直播吸金750万元后，董明珠与孟羽童将再次“同台”

在(zài)联手创造了近千万销售额和现象(xiànxiàng)级流量后，格力电器董事长董明珠与其前秘书孟羽童的(de)(de)将再度共同直播。6月9日，董明珠通过其个人微博宣布，全国首家超1000平方米的“董明珠健康家”旗舰店将于6月10日在长沙万家丽广场开业。宣传海报上，除了董明珠和主持人杜(dù)海涛，此前备受关注(guānzhù)的孟羽童也赫然在列。孟羽童也发布微博确认了这一消息，称“三人重聚共赴初心”。

这(zhè)意味着，继(jì)5月下旬引发全网热议的“破冰”直播后，双方将再次合作。背后是71岁“铁娘子”董明珠和她所执掌的格力电器，面对业绩压力与多元化(duōyuánhuà)困局时，对流量最真切的渴望。

前两场直播回顾：流量(liúliàng)的狂欢与现实的落差

半个多月前，董明珠(dǒngmíngzhū)与孟羽童的直播合作曾为格力(gélì)直播间带来了远超平日的流量。

根据飞瓜、蝉妈妈等多个第三方数据平台显示，5月23日晚，两人同框的首场直播，吸引了高达298万人次观看，高峰在线人数突破(tūpò)3万人。这与(yǔ)该直播间平日仅约数万名观看人次形成鲜明对比。流量的激增直接(zhíjiē)转化为销售额(xiāoshòué)，当晚带货金额高达250万至500万元，一度登顶抖音“大家电榜(diànbǎng)”第一名，这也是该账号自(zì)5月以来销售额最高的一场直播。

流量狂欢之下，并非所有(suǒyǒu)产品都能乘上东风。例如，董明珠在直播中力推的一款日常售价(jià)(shòujià)14000元、活动价9800元的“格力微(wēi)电流美容仪”，当晚仅售出4单，显示出高流量并未完全转化为对高价非核心产品的购买力。

或许是(shì)看到了合作带来(dàilái)的巨大效益，双方迅速敲定了第二天的“续集”。但数据显示，5月24日的第二场直播热度明显下滑，观看人次降至约61.1万(wàn)，销售额也回落至100万至250万元区间(qūjiān)。新黄河(huánghé)记者观察发现，24日下午的直播间较前一天晚上明显冷清了不少。

即便如此，两场直播(zhíbō)合计约750万元的销售额，已远超(yǐyuǎnchāo)格力直播间的日常水平。

对孟羽童的(de)粉丝(fěnsī)来说，有人认为她回到格力直播间的经历并不愉快，但也有人认为，和董明珠合作直播会让孟羽童继续涨粉，“孟羽童参加这次直播，既赚了钱，又把董明珠的面目暴露了出来(chūlái)。谁是赢家，其实一目了然(yīmùliǎorán)。”

“世纪和解”背后：格力的流量焦虑与(yǔ)转型困局

从曾经公开宣称要(yào)将孟羽童培养成“第二个董明珠(dǒngmíngzhū)”，到(dào)孟羽童离职后董明珠批评其“只想借格力平台当网红”，再到如今并肩作战，董明珠与孟羽童的关系充满了戏剧性。

尽管格力市场总监朱磊在接受采访时强调，此前的(de)“破冰”直播“不是一次策划”，而是(érshì)董明珠对晚辈“真诚、自然(zìrán)的感情”流露。但这场看似偶然的重逢，却精准(jīngzhǔn)地踩在了格力最需要的节点上，折射出公司深层的流量焦虑。

今年(jīnnián)4月，格力(gélì)发布的财报显示，公司2024年营业(yíngyè)收入同比减少7.26%，这是其近4年来营收的首次负增长。尽管格力早已布局多元化，但2024年空调业务占比仍超过78%，其他(qítā)业务板块尚未能撑起业绩的“第二曲线”。

在此背景下，格力于今年2月推出了(le)“董明珠健康家(jiā)”全新战略品牌，以“空气—水质—膳食”理念为核心，意图捆绑董明珠的个人(gèrén)IP，强力推进多元化产品。此次长沙上千平方米旗舰店开业(kāiyè)，正是该战略落地的关键一步。

毫无疑问，邀请自带话题(huàtí)与流量的孟羽童站台，是为(wèi)“董明珠健康家”开业造势最有效、最迅速的方式。

铁娘子(tiěniángzi)求变：个人IP是“解药”还是“双刃剑”？

董明珠(dǒngmíngzhū)与格力的深度绑定，一直是外界讨论的焦点。从备受诟病的“玫瑰空调”设计，到“绝不任用海归派”的争议言论，董明珠的个人(gèrén)IP在(zài)为(wèi)格力带来巨大关注度的同时，也让企业承担了相应的风险。市场对于过度依赖其个人形象的做法，始终看法不一。

如今，71岁的董明珠(dǒngmíngzhū)已第五次连任董事长，她依然是格力变革之路上最核心的推动者。从渠道改革到(dào)亲自下场(xiàchǎng)直播，再到此次与孟羽童的再度联手，这位“铁娘子(tiěniángzi)”仍在不遗余力地为格力的未来寻找出路。

与孟羽童的(de)合作直播(zhíbō)，无疑是(shì)一次成功的营销事件，它创造了实打实(shídǎshí)的销售佳绩和品牌热度。但对于正处在转型关键期的格力而言，仅靠一场或几场直播带来的短期流量爆发，或许还远远不够(yuǎnyuǎnbùgòu)。如何将“网红”的流量真正沉淀为品牌的销量，如何构建一个不完全依赖董明珠个人的、可持续的多元化发展路径，将是格力未来必须回答的课题。